"创业发展、创造卓越"的战略规划：
    在2010年-2015年五年里，公司将进一步完善 "创业发展、创造卓越"的战略，以石化设备配件为主要经营领域，以卓越技术引领产业发展，以优良品质成就国际品牌，发展高增长、高附加值、高技术产业，丰富"励精图治、创新发展"的企业文化内涵，创建一流品牌的高科技企业，引领中国石化设备配件的技术和产业发展方向。
    为了保证战略目标的实现，公司将集中优势资源发展以增强自主创新能力为核心的高技术产品，发掘新的应用领域，实现产品规模化、多元化、差异化，占领高端市场；不断完善创新机制，加大科技投入力度，快速提升公司的研发能力和持续发展能力，选择市场前景好、发展潜力大的石化装备项目进行重点投入，变技术优势为产品优势，成为石化设备配件生产基地和新产品、新技术的开发孵化基地；积极开展国际合作，拓展国际化业务经营，实现公司国际市场规模的迅速扩张；经过5年的发展，公司将成为以市场需求为导向、以技术领先为支撑，以国际化经营为途径，产学研相结合的科技型、技术型、国际型企业，成为国际著名的石化设备配件及零部件供应商。

"集中决策、授权经营"的管理模式：
    在2010年-2015年五年里，公司将进一步完善 "集中决策"的管理模式。董事会是公司的决策、组织、资源调配的指挥和控制中心，拥有战略管理、资本运营、财务控制、人事安排、价格管理和监管等权利。董事会主要职能是管理控制，就是要对公司内部的管理活动及其效果进行评估和校正，以确保公司的目标以及为此而拟定的计划得以实现。对于资金、办事程序、产品质量、员工情绪或其他控制对象要确定控制标准、评定活动成效和纠正错误行为，消除偏离标准和计划的情况。

“流程再造、风险控制”的经营模式：
    建立符合现代企业业务增长机制的成功模式，以强化流程能力为前提，加快企业“流程再造”，建立财务、销售、采购、生产“四位一体”的互动机制，发挥资源最佳效益。
    加强公司创业经营“风险控制”,重点加强投资执行、市场营销、创新体系、财务税务、人力资源的风险管理，完善产品经理制。

"励精图治、创新发展"企业文化：
    "励精图治、创新发展"是旭龙石化设备的企业文化理念，它已成为公司员工创新和追求卓越的精神原动力，并已渗透到公司战略规划、管理模式、经营思想、经营管理、价值标准、行为规范、传统习惯等各个领域，成为公司独具特色的企业文化理念。
    坚持以创新为重点，以人才为根本，做大做强旭龙石化设备品牌，持续提升企业价值、增强企业核心竞争力为文化建设宗旨。
    坚持树立正确的企业价值理念，注重企业精神和价值观的培育和塑造，按照精神文化、制度文化、物质文化三个不同文化层次逐步推进。
    坚持以提高执行力为基础，强化激励与约束机制的建立与完善，营造健康文明、团结协作、奉献敬业、振奋精神，促进员工与企业共同发展、荣辱与共，争做行业中流砥柱！