为加快旭龙石化设备有限公司的产业化发展，提高企业管理水平和经济运行质量，旭龙公司11月5日召开了主题为“提高团队建设水平，加强企业管理”的经验交流会。

    这次会议是针对刚刚结束的“旭龙公司前三季度经济运行分析会”上提出的一些管理问题而特意召开的，旨在通过交流，学习成功经验，探讨遇到的管理问题，相互借鉴，相互启发，推进创新，提高公司产业部门管理水平，在日益激烈的市场竞争中把产业做强。

    会上，旭龙公司副总经理杨玉国着重介绍了他在团队建设和内部管理方面的成功经验。他从经营理念的转变到市场开发的技巧；从对员工的严格管理到关心、培养和激励；从强化危机意识到加强现场管理，全面诠释机械制造业近年来在经营管理实践中逐步形成的适合自身特点的企业管理经验。杨玉国的发言，频频给与会者火花式启发，大家针对管理中存在的困惑与问题，互动交流，深入探讨，开阔了解决问题的新思路。

    本次会议取得了良好的效果，通过交流，大家深受启发，认识到加强团队建设和深化管理对于推动产业发展、提高运行质量的重要性和必要性，大家感到，必须科学确立团队目标，建立“人人为我，我为人人”的团队价值观，提高团队领导的领导力，建立健全有效的管理制度和激励机制；同时，也要根据领导者性格特质和部门实际情况不断创新，走出有自身特色的团队建设和企业管理之路。